友邦——宝安个人意外险，最适合车友使用的好险种

贝零

这个产品是一年一次缴费，具体选择依你所需要。

理赔材料只要医院证明即可。

意外医疗费每次依照实际发生费用进行理赔，每年最高累计达到表格里面写的金额上限为止，不能超过，次数没有规定。

其他险种有兴趣也可以再看看 https://www1.aia.com.cn/aiash/product.do

有任何问题都可以给我来电，13371850346或MSN：lilianbei@hotmail.com  

你快乐所以我快乐！
      

友邦为大家全心打造人生稳健单车

   本人潜水两年为国家工程建设尽心尽力，现在完工后提前“退休”二线，改行做美国友邦保险了，还需各位同仁大力支持！
   本人承诺用最好的服务回报每位友邦客户，为车友发生的每一张保单都会在本帖后跟帖与起点诸位车友一同见证承诺，同时每单佣金的25％贡献给我们上海的业余自行车运动（经费委员会正在筹建中……）。
   保险其实大家一定不陌生，但是最近总觉得好像这词越来越带负面效益，好像上海人常说得，“傍识车老了。”这是整个行业服务质量低下，强行拉保单，售后没服务，理赔不解决等伪诚信的必然后果。
   我愿意用我全部爱心投入保险事业，而不简单的将其当作一份职业。
   保险作为一种金融工具，根本是提供保障，用广大投保人的闲余资金汇流成一个资金湖，在经济层面共同防范人生可能遇到的各种风险。银行是理财，证券才是投资。现在往往营销员都偏重末者，其实是存在误导的。
   我们自行车爱好者，其实随着骑行水平的提高，骑行里程和时速都会提高，当然风险也在提高，所以本人在这里主推保障型每年交费的综合意外保险。每年几百元保费，可以防止突然意外的大额开销对生活品质造成的影响。
   当然保险只是降低风险，起到决定因素的还是大家在骑行中的安全意识，尤其高峰川流不息的时刻，请大家为自己、家人、亲友、车友的共同幸福遵守交通规则。

个人整理美国友邦创业史：
1919年，STARR史带先生在上海创立AAU美亚保险公司，经营火险、水险（成功主要是因为选贤任能，对聘用和训练人才的重视，乐于晋升员工至管理层——AIG的传统）；
1921年，成立亚洲友邦人寿保险公司ALIC；
1926年，在美国本土纽约开设AIU美亚保险；
一次大战，借欧洲保险撤离机会，自哈瓦那进入拉丁美洲；
1927年，迁入外滩17号；
1931年，英商四海保险公司成立，整个30年代控制保险行业市场1/3业务；
1939年，因二次大战AIA总部迁至纽约，本地职工并未解散，只要愿意全部带至纽约，薪水根据原水平参照纽约生活水平适当调整，如语言存在障碍，可到厨房帮忙；
1941年，太平洋战争爆发，外籍员工大量被日军逮捕业务被迫停顿；
上海及马尼拉办事处在日军投降前，已经恢复营业，并迅速重建远东业务；
1946年，AIU进入日本市场，为军队提供财产保险，之后将日本变成为AIG第二大财险市场；
1946年，随美军进入德国市场；
1948年，四海保险公司正式更改为美国友邦保险有限公司的名称；
1949年，亚太区总部迁至香港；
1950年，新中国整顿保险市场清退外资，AIA停业；
1950年，AIA回到远东老基地菲律宾人寿，开拓性的发起中产阶级住房业务，注定第一地位；
1952年，AIG收购G&R火险公司；
1954年，更名AHA美国家居保险公司；
1960年，AIG公司成本高昂而臃肿的代理人制度陷入困境；
1962年，格林伯格上手将代理业务出手，重新组建公司构架；
1968年，格林伯格先生担当AIG总裁和CEO；
1969年，AIA在纽约证交所上市；
70～80年代，结合资本与经济世界的优势，定制每一个市场产品；
1980年，AIG在北京设立了代表处，是当时第一家进华外资金融机构；
1988年，中国平安保险公司在深圳诞生；
1990年，格林伯格倡导并带领国际知名企业发起上海市市长国际企业家咨询会议，并任首任主席；
1992年9月25日，美国友邦保险有限公司回到中国上海，AIG回老家；
1992年11月，徐正广上海现代寿险第一课，三天后黄埔一期走万户；
1994年，格林伯格担任北京市政府高级顾问；
1996年，当年的字林西报大楼改为友邦大厦，租期30年；
1996年，美国友邦保险有限公司广东分公司成立；
1998年5月13日，外滩17号友邦大厦重新启用；
1999年，AIG并购美国太阳公司；
1999年，美国友邦保险有限公司深圳分公司成立；
1999年，格林伯格担任广东省经济发展国际咨询会议顾问；
2001年，AIA并购通用保险；
2001年9月11日，AIG受到重创，但多元化和全球化策略仍然使AIG在2002年资产超过5612亿美元，净利润55.2亿没有，增长2.9%；
2002年，美国友邦保险有限公司北京分公司、苏州分公司，佛山、东莞、江门支公司成立；
2003年，通过协议购入PICC股份9.9％；
2003年6月，格林伯格作为上海市荣誉市民，非典时期回家，再自然不过了；
2003年11月下旬，友邦刚刚推出承诺不低于1.75％利率的万能险产品——智尊宝，对客户负责；
2007年母公司AIG收入9100余亿美元，10.6万员工STAFF，AGENT营销员71.4万，6900万客户。

贝零

一、保单特色
1、三大基本保障，除意外身故保险金与意外残疾保险金之外，另外提供意外烧伤保险金，提供客户更周全的意外险保障。
2、不分职业等级，1-4级单一费率。
3、投保手续简便，不需体检。
4、提供全球性的意外险保障。
5、提供四种计划，客户可依照个人需要选择购买。
二、承保对象
年龄为18至60岁。
三、保险期间
保险期间为一年，投保人可于每个保险期间届满时或之前向本公司缴付续保保险费，若本公司同意该续保且已收取该续保保险费，则本合同将延续有效一年，余此类推。本合同可续保至被保险人年满六十四岁后的首个保险单周年日。
四、保险责任
1、主合同的保险责任
友邦宝安个人意外伤害保险 (ADD)
在本合同有效期内，被保险人因遭意外事故，且自该事故发生之日起180日内导致身故（不包括猝死）、不同程度的残疾或因遭受合同约定的意外烧伤且在该事故发生之日起90日内导致Ⅲ度烧伤，可获得百分之十至百分之百基本保险金额的赔偿。
2、附加合同的保险责任
友邦附加宝康意外医药补偿医疗保险（AMRD）
在本附加合同有效期内，若被保险人遭受本附加合同所附加于的意外伤害保险主合同或意外伤害保险附加合同所约定的意外事故，且自该事故发生之日起一百八十天内因该事故所致伤害而经医院进行必要治疗，则本公司按其在该事故发生之日起一百八十天内已支出的、必须且合理的实际医药费用扣除投保单或批注上所载的本附加合同的免赔额后的余额给付意外医药补偿金予被保险人。每次意外事故的最高医药费用给付，以本附加合同基本保险金额为最高限额。
友邦附加特别加惠双倍给付意外伤害保险(NEDI)
在本附加合同有效期内，若被保险人遭受本附加合同所定义的特定意外事故，则本公司按本附加合同所附加于的意外伤害保险主合同或意外伤害保险附加合同的保险责任给付后再按同等金额给付。
友邦附加意外住院给付收入保障保险（2004.04版）（AHI）
在本附加合同有效期内，被保险人因遭遇本附加合同所附加于的意外伤害保险主合同或寿险主合同所附的意外伤害保险附加合同所约定的意外事故，且自该事故发生之日起一百八十天内入住医院治疗，本公司按投保单上所载的本附加合同每日意外住院给付金额乘以住院日数给付补偿金予被保险人。同一住院原因的给付，最高以一百八十天为限。
五、主合同责任免除事项
任何在下列期间发生的或由下列原因造成的被保险人的伤害以致身故、残疾或烧伤，本公司不负任何赔偿责任：
（1）投保人、受益人、被保险人的任何故意行为；
（2）因被保险人挑衅或故意行为而导致的打斗、被袭击或被谋杀；
（3）被保险人参与执行军、警任务；
（4）被保险人因从事非法、犯罪的活动或因拒捕而导致的伤害或因遭受司法当局拘禁或被判入狱期间；
（5）被保险人因酗酒或受酒精、毒品、管制药物的影响而导致的意外；
（6）被保险人酒后驾车、无有效驾驶执照驾驶或驾驶无有效行驶证的机动交通工具；
（7）被保险人因精神错乱或失常而导致的意外；
（8）被保险人因疾病、妊娠、流产、分娩、药物过敏、食物中毒、整容手术或其他医疗导致的伤害；
（9）被保险人未遵医嘱，私自服用、涂用、注射药物；
（10）细菌或病毒感染（但因意外伤害致有伤口而生感染者除外）；
（11）战争、军事行动、暴乱或武装叛乱；
（12）任何恐怖分子行为；
（13）原子能或核能装置所造成的爆炸、灼伤或辐射；
（14）被保险人患艾滋病（AIDS）或感染艾滋病病毒（HIV）期间（上述病症的定义，应按世界卫生组织所订的定义为准。若在被保险人的血液样本中发现上述病毒或其抗体，则认定被保险人已感染该病毒）；
（15）被保险人置身于任何飞机或空中运输工具（以乘客身份搭乘民用或商业航班者除外）期间；
（16）被保险人进行潜水、滑水、滑雪、轮滑、滑板、滑板车、滑翔翼、跳伞、攀岩运动或探险活动；
（17）被保险人进行摔跤、柔道、空手道、跆拳道、马术、拳击的比赛或被保险人进行特技表演；
（18）被保险人进行赛马、各种车辆表演、赛车运动、驾驶卡丁车；
（19）任何从事下列职业者：
采矿业森林业
海上作业人员受训新兵
桥梁工程人员石棉瓦操作工
特种部队液化气油罐车司机及随车工人
武器弹药研究及管理人员变压器操作工
高速公路、隧道、地下铁工程人员拉线安装塔架工人
救难船员消防员
潜水员液化气体制造工人
职业运动员水坝工程人员
海湾、港口工程人员电缆、架空线操作及维修人员
爆炸品制造和爆破工作人员军校、警校学员
交通及防暴警察武打和特技演员
架空作业者战地记者
前线军人烟囱清洁工
酸类制造工无固定职业者
驯兽及饲养人员；
（20）从事非法职业者。
六、定义
意外事故：是指被保险人于本合同有效期内，因遭受外来的、突发的、非疾病所导致的事故，并以此事故为直接且单独原因导致其身体伤害、残疾或身故。
意外事故烧伤：是指被保险人在本合同有效期内因本合同定义的意外事故而导致的机体软组织的烧伤，烧伤程度达到Ⅲ度。Ⅲ度烧伤的标准为皮肤（表皮、皮下组织）全层的损伤，累及肌肉、骨骼，软组织坏死、结痂、最后脱落。烧伤的程度及烧伤面积的计算均以临床鉴定标准《新九分法》的评定为准。
特定意外事故：是指被保险人于合同有效期内，以乘客身份搭乘公共交通工具时，或在学校、医院发生火灾时而遭受所定义的意外事故。
公共交通工具：是指领有适格政府主管部门依法颁发的公共交通营运执照，以收费方式合法运载乘客的公共汽车、电车、出租车、轨道列车（包括轻轨及磁悬浮列车）、轮船、轮渡客船、其他水上运载工具、航空客机、在民用机场或民用直升飞机场间营运的直升飞机和有固定营运路线和时间的机场客车。凡上述所列之各种交通工具用于非公共交通之目的和用途，均属不符合本附加合同公共交通工具之定义。
详细内容请洽询本公司保险代理人，并以保险合同的保险条款为准。

小白

这个.....能不能发在一个帖里面呀

贝零

其他险种大家可以另外查，我把链接置顶了！

这个是最合适车友买的了，所以单独列了！

贝零

AIA 文化：
稳健——一向低调、内敛做事（代理人使用公司标识、名称等方面必须经公司许可，甚至连印刷名片都必须公司统一，否则友邦与违约者接触合同）；
稳健——在一般管理费用上实施严格成本控制，AIG的费用比不及19％，比同行业低10个百分比（减少外籍人员，严格控制费用；精算部门管控严格，实行费用预算制度；建立各级利润考核指标并坚决贯彻执行；一张纸两面用，包括给总经理的报告双面打印；一次性杯子非常少；来信旧信封保留，下次再用，公司明文规定；第一批培训资料没有打印机和复印机都熬夜手写，第二天油印）；

snakewch

    

贝零

准备周一自个先买个组合D的第一档，159元，万一有情况好报销3000元每年医疗费，补充每次100元一下是免赔偿的。

贝零

创新——有大量精算师资源和国外产品开发经验，提供创造性保险产品；
稳健——财务实力获得世界信用机构最好评估、标准普尔AAA级认可（报表填报制度，每张都有严密逻辑关系，从源头上确保数据可靠性真实性）；
稳健——培养员工的独立判断能力，而不是在日常决策上束缚他们的手脚；
高效——允许旗下各公司独立运作，减少官僚作风（集中管理不意味着专制，严格控制不等于一言堂）；

贝零

如果到今天为止，我们对保险代理人的印象还停留在唠叨、总是能和一个陌生人在三分钟内搞得特别熟络的阶段，那肯定是个误区。在友邦保险上海分公司的“志远”家族里，代理人在涉足保险行业前有的是上市公司的老总，有的是德艺双馨的教师，有的是名声在外的医生……  

　　这支队伍目前已有500多人的规模，旗下有MDRT（百万圆桌会议）会员41名，而作为这个团队的引路人———罗若远，他所考虑的早已不是自己怎样赚钱的问题，而是如何管理好这支来自五湖四海的精英团队，最大程度地激发大家的潜能。  

　　长假前夕气温骤高的工作日，记者来到位于徐家汇美罗大厦的友邦保险营业处，罗若远与他的团队成员们依然是西装革履，从细微处展示着他们的“专业”。  

　　作为第一批获得友邦在中国大陆代理人体系中的最高头衔———资深营管处总监的罗若远，最引人注目的并非他出挑的个人业绩，而是早在96、97年，很多保险公司还在走大规模扩招代理人路线的时候，罗若远已经看到了高速扩张的背后其实也伴有大量代理人的流失，这时他的思路已经从招募人转向如何留住人，把粗放经营的模式转到集约化方向上来。根据这样的人才策略，罗若远的旗下高手云集———  

　　感恩互助的团队文化  

　　对于罗若远旗下的这支精英团队———王爱忠曾经是上市公司的老总，许志宏曾经是外资公司的销售主管，陈玉琴曾经是备受尊敬的教师……他们选择放弃原来的工作而加入友邦，成为罗若远团队中的一员，大都不是因为生计原因，他们中有的原来是罗若远的客户，因为折服于罗的人格魅力而加入了他的团队；有的是因为不满原来企业粗放低效的经营模式或不公平的分配体系而选择保险业。但无一例外的是，他们看中了保险业的美好未来，认同友邦的独特文化及罗若远团队的良好氛围。  

　　而罗若远并没有对自己拥有这样一个有众多高学历，高收入成员的团队而沾沾自喜，他深知他们在选择保险业作为自己的第二职业生涯后，虽然依旧是辛勤工作的人，但再讲起以前的辉煌，前面需要加一个“曾经”了。这些在人们眼里颇为傲气清高的老总、医生、教师要开始陌生拜访成为“跑街”一族，这样的角色转换他们能够适应吗？如何才能把他们留住，让这些精英留在保险业并且不觉得后悔，同时帮助他们开创事业上的又一辉煌，这是摆在罗若远面前的最大挑战。  

　　罗若远在团队建设和发展上经历了三个阶段———在第一阶段人才市场的寻觅以后，第二阶段就是借助公司完备的培训体系，避免掉入不少保险公司“大量招人→大量流失→再大量招人”的怪圈。第三阶段可以说是成熟期：因为这些有着很高忠诚度又优秀的代理人，客户间的辗转介绍开始增多，不少陌生人也慕名而来找罗若远的团队买保险。这时候，作为团队的向导，如何引导构建员工之间友善合作的氛围就显得格外重要。  

　　很多人曾经讨论质疑过保险代理人的团队文化建设：直接与业绩挂钩的佣金制是否会让代理人只顾自己而缺乏团队合作精神呢？在罗若远的“志远之家”有这样一个传统，每月前五名的颁奖典礼上，有一个很西化的小节目。每一个获奖的代理人都要当众报出在本月对自己帮助最大的代理人名字，在自己获得奖励的同时，还要再颁发出一份礼物，给这个对自己帮助最大的团队伙伴。罗若远把这个形式称为“感恩奖”，而团队毫无芥蒂、精诚合作的传统也由此流传下来，这也成为了凝聚整个团队的核心力量。  

　　明确目标，共同奋斗  

　　保险是竞争非常激烈的行业，业内都知道友邦在代理人队伍的建设及管理上有着许多“高招”。公司定期召开的“事业说明会”就是其中之一，每一位新人都可以在事业说明会上对自己在友邦的职业生涯有一个全面的认识，同时公司也会帮助他们为自己设立明确的目标，有了目标，就有了奋斗的方向，那么成功也将不再是一个“空中楼阁”。
团队里的成员回忆当初刚进友邦的情景，都会提到罗若远给大家发下一张纸、一支笔，让大家定目标，写理想。其中最敏感的一项就是填写自己的预期收入。有人拿自己以前的收入作参考；有人则因为想买一部奥拓车，根据分期付款的费用来决定自己的预期收入。  

　　有位企业老总在当时人们平均工资只有500元左右的时候拿着3000元的收入，他想，进入保险圈本身不是为利，是挑战自我，但工资总不能少于以前的一半吧。于是他犹犹豫豫写下了1500元，没想到第一个月下决心不动用以前的人际关系，全靠陌生拜访的他只拿到300元佣金。这一切罗若远都看在眼里，他认为，一位团队成员只要有一个月业绩不佳，那就要引起重视。从个别辅导到业务分析，罗若远很快发现这个老总并非能力有限，而是要有更积极主动的心态。对症下药以后，这位老总的业绩突飞猛进，月收入均在万元以上，更重要的是他挑战成功，不仅达成了自己的目标，自我价值也得到了实现。  

　　许志宏也是“志远家族”的一员，在从业前是外企主管，记者采访的当天正好是他进入友邦销售保险的4周年纪念日。他为自己做了一个统计，入行4年共计做出保单960单，实现总保费2181398元，最近一年的理赔率为40％。罗若远认为，令人欣喜的并不仅仅是许志宏骄人的业绩，还有40％的理赔率，因为理赔率意味着保户在受到损失时得到了经济补偿，现在民间流传着买保险容易理赔难的说法，但友邦让保户的利益得到了保障。  

　　罗若远就是这么细致地关心并启发着每一位他的团队成员，正如他自己所说：“看到他们获得成功的时候是我最有成就感的时刻。”

　　与时俱进，造就专业金融人才  

　　调查发现，目前不少高收入者有不少没有保险，并非这些成功人士不需要保险，更不是他们舍不得买，而是他们找不到一个可以与自己财富、见解相匹配的代理人来为自己设计家庭保障计划。  

　　罗若远也清楚地认识到这部分高端客户的需求，他认为要抓住这部分客户，首先要提升自身的专业素质。

　　在他的号召下，志远团对自上而下洋溢着浓厚的学习氛围。随着友邦FP（财务策划顾问）培训计划的推出，罗若远也积极鼓励成员报考“财务策划顾问”。  

　　“志远家族”的第一批财务策划顾问也已经诞生，王爱忠是在他那一期财务策划顾问培训结业考中分数最高的学员。他当时就是因为来友邦听了一堂关于财务策划顾问的讲座后，觉得很有启发，并对这一职业未来的发展充满信心，从而毅然地辞去了原来公司的高管职位，而投身友邦。  

　　为培养真正具备全方位金融知识的财务策划顾问，友邦从海外引进了一套体系完备的培训课程，在接受了公司的一系列培训后，王爱忠发现随着专业知识的增强，拓展业务的能力也不断提高，而且越来越多的高收入者开始辗转找到他为自己的财务做合理计划。王爱忠获得的不仅是高额收入，更是社会顶层人士的肯定和尊重，这在原来的企业是无法体验到的。  

　　同时，伴随着不断的学习及充电，代理人自己的底气也觉得很足。业务经理朱伟育表示：自己在展业当中“从不求人”，因为专业的学识让他区别于那些经常求人买保险的代理人，知识经验在自己的心里，主动权也掌握在自己手中，这就是所谓的“艺高人胆大”。  

　　记者在采访过程中，对每一位采访对象身上流露出的那份自信及对团队、对公司、对保险业的那份骄傲而深深感动。无论是是中国改革开放以后第一批的保险人———罗若远，还是他团队旗下的新老成员，无一不抱着长期扎根保险的观念，因为他们不仅深深热爱这份事业，更怀着强烈的“使命感”，要成为保险文化的“传播者”。

贝零

保险经营的特殊性，保险合同的附和性以及保险本身所具有的不确定性决定了所有保险参与方均需遵循最大诚信原则。