［P3 CLUB］CIO的烦恼 21世纪最伟大的管理创新

yankeyu · 发表于 2009-2-10 09:47:20

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观察到某企业家的管理行为，窃以为是本世纪最伟大的管理创新，不敢独存，与各位分享。

在某人眼中，管理学是狗屁！知识分子最无用，仍然是臭老九，但他们是最好利用和陷害的群体。CIO是技术人才，但绝对不是管理人才，因为他没有手段，不懂害人。CIO应懂得编程序、修电脑、组装服务器等等所有事情，只要跟IT相关，CIO都应该能独立的、无预算的解决。CIO所讲的商务模式创新、业务流程优化，他冷冷的笑着听完，心里说，书生气的人，就是这样！根本听不进去。他也知道ERP的重要性，因为那些年薪比他高的其他集团的老总们都在搞ERP，并且搞出了业绩。但他认为，ERP这个东西其实是简单的，CIO同志在1个月内应该就能帮他设计出来，并部署实施完毕。如果晚了，就是渎职。如果CIO推荐 Oracle、SAP等数百万、千万级的ERP，他会认为这个CIO刁难他，欺负他不懂技术，于是就会以牙还牙，在其他地方整CIO。如果CIO考虑到成本因素，推荐实用的国产软件，他会认为这个CIO能力太差，设计的东西不能用，他的经营业绩出不来主要原因就是这个CIO搞的东西不行。
他自己对一切业务狗屁不通，但是还想管理一个庞大的企业，怎么办？于是他创造了一套非常有效的管理方法。
他认为，最有效、最直接的管理不是讲科学，而是讲手段！是对人身心的奴役。兹列举他的一些高招，供各位老大揣摩：
1、折磨肉体：晚上10点，打电话让你来开会。开到凌晨2点。普通人一般8点半上班，他一般10点上班，中午还午睡2小时。所以，别人困顿时，他精神非常之好
2、折磨心灵：给你布置不可能完成的任务，比如上面讲的让你一个月内实施完毕一个国内国际都很先进的、投资在十几万最好几万元内的类似ERP量级的系统
3、先拉你下水然后完全控制你：先提供机会让你犯错误，还拍着你的肩膀亲切的说，改革不要怕犯错误，要顶着压力上！如果有人捣乱，你就告诉我，我来帮你扫清障碍。于是你感激涕零。等到你真的得罪了人，并且犯了一些似是而非的小错误时，他就拿到了你的把柄，并且会取得那些你得罪的人的支持。并且，他会用这个小把柄威胁、引诱你去做更错的事，以获得更大的把柄。如此循环，达到最终控制你的目的。
4、莫须有：如果你这个人很聪明，长时间没给他抓到把柄，他会有些不安。于是，想方设法利用各种机会给你安上莫须有的罪名，在大会、小会批评你、暗示你，让你紧张，让你失去定力。
5、灭口：如果你反过来抓住了他的把柄，他也有一套办法对付。首先稳住你，让你感觉如浴春风，天下太平。慢慢的，他利用各种机会在背后贬低你，搞臭你，直到有一天机会来了，他在公开场合彻底摊牌，打击你。而其他同事因为之前他潜移默化的努力，也有些赞同。于是你说的话再也没有人相信，就等于灭了你的口

我观察到的这个企业，很多人都敢背后骂但不敢当面言，有些人说，这个企业将败在这个人的手上，但奇怪的是，大家始终不能团结起来把他赶下台。

这是真实的案例。之所以提出来，是让大家知道，原来管理还可以这么做。